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集團(tuán)召開市場化子公司薪酬改革座談會(huì)

 
  9月21日,集團(tuán)組織召開市場化子公司薪酬制度改革座談會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、董事、工會(huì)主席王亞民主持。各市場化子公司負(fù)責(zé)人及黨群工作部、紀(jì)委辦公室有關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上,子公司負(fù)責(zé)人逐一介紹了各單位目前的薪酬架構(gòu)、薪資水平等基本情況,并匯報(bào)了在籌備改革工作中各自遇到的困難點(diǎn)。會(huì)議指出,薪酬改革的主要目的是增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,各單位在制定改革方案時(shí)尤其要注意處理好效益與公平的關(guān)系,堅(jiān)持多勞多得的基本原則,將業(yè)績貢獻(xiàn)作為定薪的核心條件。同時(shí)要深刻領(lǐng)會(huì)《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》、《省政府關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的實(shí)施意見》等文件精神,將薪酬與責(zé)任相一致、與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤,并做好工資總額的把控。

王書記強(qiáng)調(diào),深化集團(tuán)公司薪酬改革勢(shì)在必行,各市場化子公司負(fù)責(zé)人要正確對(duì)待和認(rèn)識(shí)薪酬改革工作。一要做到思想認(rèn)識(shí)到位,著力構(gòu)建合理有序的收入分配格局;二要做到改革措施到位,改革方案要緊密結(jié)合各單位實(shí)際情況,同步構(gòu)思業(yè)績考核、績效管理等配套機(jī)制;三要做到責(zé)任落實(shí)到位,薪酬分配制度改革要堅(jiān)持穩(wěn)妥第一,集團(tuán)人事部門要嚴(yán)格把關(guān),做到成熟一家審批一家,切實(shí)發(fā)揮薪酬改革激勵(lì)作用。

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(黨群工作部  夏瑞)