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集團(tuán)公司召開風(fēng)險管理工作會議


2019年8月29日,集團(tuán)公司黨委副書記王亞民主持召開了集團(tuán)公司風(fēng)險管理工作會議。集團(tuán)公司各部門和子公司風(fēng)控專員參加了會議。

為促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展,增強市場競爭力,本著從實際出發(fā),務(wù)求實效的原則,以內(nèi)部控制建設(shè)為重點,針對企業(yè)重要生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理,集團(tuán)公司成立了風(fēng)險控制部,開展全面風(fēng)險管理工作。本次工作會議,旨在明確職責(zé),樹立全面風(fēng)險意識,確定工作架構(gòu)和工作路徑,提高風(fēng)險應(yīng)對水平。同時,會議還集中學(xué)習(xí)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》文件,對擬定中的《風(fēng)險管理制度》進(jìn)一步征求意見,對中秋節(jié)日廉潔管理進(jìn)行了工作安排。

王亞民副書記對做好風(fēng)險管理工作提出三點要求:一是要提高思想認(rèn)識,解決“為何干”的問題。他用巴林銀行破產(chǎn)的例子告訴與會人員,要高度重視風(fēng)險管理工作,全面提高風(fēng)險意識;二是要完善工作體系,解決“由誰干”的問題。風(fēng)控部要完善機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé),建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制,排查風(fēng)險點,及時做好階段性工作和基礎(chǔ)性工作;三要狠抓工作落實,解決“怎么干”的問題。要突出各部門、子公司的主體責(zé)任,相關(guān)負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任,制定嚴(yán)密的管理流程,嚴(yán)格控制風(fēng)險。最后特別強調(diào),風(fēng)險管理是一項需要長期開展的工作,風(fēng)險防控必須從源頭做起,通過努力將損失控制在最小范圍、最輕程度,避免不必要的損失,促進(jìn)集團(tuán)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。      
                       

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(供稿人:張涵寧)